general constructor

L'entrepreneur général, un mot anglo-saxon que l'on peut traduire en : "entrepreneur général " est une entreprise ou un particulier qui s'occupe de l'exécution complète d'un projet de construction, de rénovation ou d'aménagement de maisons, de bâtiments ou de bureaux ou même de l'exécution d'un ouvrage.
L'entrepreneur général est chargé de l'attribution complète de la conception et de toutes les phases essentielles à l'origine des travaux dont le client a besoin. Le contrat doit inclure, outre les travaux ou services requis, la somme du budget disponible, les conditions générales et les spécifications techniques pour la réalisation du projet souhaité par le client.

L'entrepreneur général traite avec des fournisseurs de matières premières ou des entreprises spécialisées dans l'exécution de travaux de construction, de rénovation, d'ingénierie d'usine et tous les services nécessaires à la réalisation et à l'exécution du projet.

Pour s'acquitter de ces tâches, l'entreprise fait appel à des "sous-traitants", qui sont généralement des personnes possédant un haut degré d'expérience et de professionnalisme, auxquelles il est d'usage de s'adresser et avec lesquelles elle entretient des relations de confiance, afin d'assurer au client une fiabilité et une sécurité totales.


Au niveau contractuel, la responsabilité totale envers le client représente la première garantie pour chaque personne en charge d'affronter et de soutenir un investissement important dans la construction, l'industrie et une usine clé en main. Il y a 6 niveaux formels qui différencient ce modèle d'affaires de l'approvisionnement traditionnel :

1. ENGINEERING

Pensez à un nouveau projet avec le client en réalisant une véritable étude de faisabilité. Elle doit tenir compte de la réglementation urbaine en vigueur dans la zone géographique couverte par le nouveau projet, des besoins de l'implantation industrielle de la production et du dimensionnement des installations de traitement. Dans la construction de nouvelles installations industrielles clés en main, les équipements de construction d'installations ont le plus grand poids tant au niveau de la conception qu'au niveau des coûts. L'importance d'un bon bureau d'études est précisément celle d'identifier, avec le client, les redondances et le surdimensionnement des facteurs techniques qui constituent en fait un handicap de production et parfois un gaspillage d'énergie. L'étude d'ingénierie se termine par la préparation de l'ensemble de la documentation du projet dans ses étapes : site préliminaire, final et exécutif.

2. BUDGET

Fournir au client un budget global d'ordre pour la détermination d'une planification financière appropriée de son investissement. L'activité budgétaire doit tenir compte de tous les chapitres de dépenses des phases de construction ainsi que de la conception et de la gestion de la commande.

3. PROGRAMME DE TRAVAIL

Le diagramme de Gantt représente le pivot du modèle organisationnel de l'entrepreneur général. Il est étroitement lié aux besoins spécifiques du client et, par conséquent, l'ensemble de l'investissement tourne autour du calendrier du projet dans son ensemble. L'entrepreneur général doit donc garantir au client non seulement un calendrier général et bref, mais il doit aussi démontrer que chaque jour le projet est sous contrôle phase par phase. Une bonne planification des travaux doit également s'inscrire dans la perspective de la gestion des interférences et de la coordination des phases des travaux.

4. QUALITÉ

L'entrepreneur général est également tenu envers le client de respecter la qualité des matériaux et des produits identifiés dans la phase de projet, non seulement dans la gestion et la sélection verticale des sous-traitants identifiés pour la réalisation des travaux prévus au contrat.

5. AUTORISATIONS et TESTS

L'entrepreneur général est également impliqué par le client pour effectuer toutes les procédures administratives bureaucratiques liées à l'obtention des qualifications couvertes par le nouveau projet, ainsi que pour préparer toute la documentation appropriée pour obtenir le test final tant au niveau de la structure que de l'ingénierie de l'usine.

6. GESTION DES CHANTIERS

Une autre caractéristique fondamentale qui identifie formellement ces organisations est la gestion de l'exécution des travaux de construction et d'usine avec des fournisseurs externes, des sous-traitants, des activités d'externalisation qui prévoit une sélection correcte en amont. Comme nous l'avons dit, quel que soit le nombre de sous-traitants, le client, et donc l'investisseur, dispose d'une garantie contractuelle unique étroitement liée au rôle d'entrepreneur général. Selon cette logique, la force d'un entrepreneur est étroitement liée à la capacité ou moins de faire du système dans un marché fortement hétérogène et surtout interconnecté.

 

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